项目经理缺诚信欠款逃逸，连累公司濒临绝境

　　某建筑企业一挂靠的项目经理，品行不良、业务不精，也不善管理，并且因交友不慎而沾染了赌博、酗酒等恶习。时间一长，其承接的很多工程都出现了资金严重短缺的问题。迫于无奈，建筑企业在接手该项目经理承包的工程后，惊然发现该项目经理不仅拖欠巨额材料款和民工工资，而且长期以项目借款为由，以公司名义在社会上拆借资金甚至大量借人高利贷，累计金额高达七八千万元，与此同时，其又私刻公司公章、财务章及项目部章对外借款或以公司名义担保借款。该项目经理因欠款逃逸后，众多债权人转而要求该建筑企业偿还债务，使该建筑企业陷入彻底瘫痪、濒临破产。

　　【南京建筑工程律师评析】

　　建筑企业的行业特征是项目分散、难以集中统一管理，因此在项目经理承包责任制下，建筑企业一般都会赋予项目经理较大的权力，以满足现场施工管理的需要。然而，需要提醒的是——项目经理职务行为的民事法律后果最终是要由公司承担的。如果项目经理恶意拖欠巨额材料款及工资、以工程需要为由而以公司名义借高利贷等，在这些情形之下，建筑企业很可能无法控制由此引起的风险。从这个角度说，一个不负责任的项目经理足以毁掉一个公司并非耸人听闻，不能不引起我们足够的重视。

　　项目经理承包责任制下，因项目经理具有较大权限，可能带来极大的风险，因此，我们首先要对项目经理的人选加强把关，无论是什么人介绍，我们都要对其人品、资产信用、法律意识和有无不良爱好等进行考核，建筑企业也可在专业律师的协助下建立完善的考核制度，考核合格后方可合作。此外，还要建立规范标准的项目经理信用评价机制，对项目经理的信用、资金状况以及个人不良嗜好等情况进行动态跟踪。与此同时，要加强公章的管理，尤其是项目部章和分公司章的使用应制定严格的程序制度，只有这样，才能尽可能预防和减少项目经理承包经营的法律风险。

　　当经济形势趋于恶化时，很多原来就存在但不太为人注意的问题便会暴露出来，包括项目经理承包制的风险问题，因此，在金融危机的形势下，我们更要关注这些问题。