施工管理

项目经理承包责任制充分发挥了项目经理的主观能动性，对搞活建筑企业的生产经营模式、提高工程建设管理水平起到了积极的作用，给建筑企业带来较大经济效益。但因为该制度过于依赖项目经理的个人能力，当项目经理经营不善时但项目经理责任制也存在着很...

南京工程律师从建设工程施工的实践角度,分析提前竣工需要哪些程序和条件,如何约定提前竣工,以及需要如何防止相应风险和是否应该对施工方进行奖励等,对于建设工程当事人极具参考价值....

资深律师提示:建筑工程合同四大风险点...

问：有一工程由于工期原因，需要冬天施工，施工单位编制了冬施方案，监理工程师同意签字盖章，建设单位虽未反对但未书面同意，到结算时，建设单位不同意因冬施增加的费用，这时此种情况施工单位如何主张权利？ 南京建筑律师：这个问题涉及施工方案变更是否可...

A公司将中标工程的一部分交给王某内部承包，并任命王某为项目经理，A公司也在项目工程对外的公示牌中予以公布。但王某心术不正，其承包工程的目的绝不是将工程做好，而是挥霍和享乐。王某在从A公司领取工程款后就大肆挥霍，买车买房甚至赌博，因此，其承接的...

南通某建筑企业与上海某房地产开发有限公司于2008年7月12日签订《建设工程施工合同》，约定：土建工程、室内电器线路及照明、室内给排水等工程造价为6，818，457元；玻璃幕墙的设计等六项工程另行结算。在施工过程中，项目经理蔡某擅自以项目部名义将室内水...

A建筑企业与B房产公司签订《建设工程施工合同》一份，约定A公司作为总包方承接B公司开发的银色家园小区二期14-20栋住宅的土建工程，双方对各自的权利义务、工程款支付、竣工结算等内容均作了详细的约定。项目经理张某为了节省施工成本，偷工减料，在施工过程...

陈某为某大型建筑企业下属项目经理，在上海各区同时承建了5个工程项目，因其自身资金及人员有限，因此经常是在各个工程项目之间拆东墙补西墙，导致承建的5个项目工程均存在严重的工程逾期，某工程项目甚至逾期近400天。之后，各个工程虽然陆续竣工验收，但建...

建设单位委托项目管理公司负责施工管理，那么在授权委托合同和施工承包合同上，需要特别注意什么？ 问：如果建设单位作为发包人，向我方发送中标通知书，又与一项目管理公司签订委托合同，委托谊项目管理公司签订施工承包合同并负责施工管理，那么在授权委托...

问：造价咨询机构接受建设单位委托对工程造价进行审核，施工单位由于时其中的两个问题存在不同意见，因而没有在工程造价审核定隶单上签字盖章，但中介机构仍按招投标法和建设部关于工程造价计算的相关规定出具了工程造价审核报告。请问：这份工程造价审核报...