项目经理借高利贷殃及总公司和其他分公司财产

　　【案情简介】

　　某建筑企业一位资深的项目经理有着十几年的建筑业从业经验，其承包经营该公司的某分公司已达七八年之久，在长期的经营活动中，先后以该建筑企业名义承接了多个工程。起先，该分公司经理的经营业绩还不错，但已取得的成绩冲昏了他的头脑，在2008年先后承接了几个全额垫资的工程，总价款已过亿元，由于这些项目同时处于施工阶段，该经理逐渐出现资金严重不足的问题，起先他还能拆东墙补西墙，但到后来根本无济于事，为了填补资金漏洞，他开始借高利贷。高利贷的利滚利，导致他的债务越来越多，最后竞高达1亿多元。最终，债务人纷纷起诉至法院，法院因此不仅查封了分公司的资产，而且还查封了该总公司的资产以及其他分公司的资产，甚至还到其他分公司所承接工程的业主处要求协助执行其他分公司的到期工程款。

　　【南京建筑工程律师评析】

　　在我国建筑市场资质准人的低门槛和背景下，形成了众多建筑英雄人物聚拢在一个有资质建筑企业的大旗下，却各自经营总分公司的特殊结构。其中，很多优秀的项目经理凭借出色的经营能力和坚持不懈的努力，将其承包经营的分公司的业绩做得很好，分公司管理得也相当有规模。对于总公司而言，分公司所产生的债务与子公司所产生的债务是有很大区别的。我国法律规定，子公司可以独立承担民事责任，但分公司却是不独立承担民事责任的主体，分公司的全部资产都属于总公司，同样的，分公司的对外债务在自身无力承担时，也由总公司概括承担。尽管在实践操作中，《分公司承包协议书》中通常会约定债权债务独立核算、自负盈亏，但这只是内部约定，无法对抗第三人。因此，对总分公司这种结构而言，只要有一个分公司闯下大祸，成为害群之马，就足以把其他经营良好的分公司甚至总公司都冲垮!

　　【南京建筑工程律师提示】

　　在当前金融危机影响下，各行各业都面临洗牌。什么样的建筑企业会在这轮洗牌中生存下来并继续发展，什么样的企业会被淘汰?这是每位老板和企业高管应当深思的问题。

　　南京建筑工程律师认为：资金链断裂的企业首先会被市场淘汰，风险意识很差、管理非常薄弱的企业也会被最先淘汰掉!只有那些制度健全、管理规范、发展稳健、善于把握机遇的企业才能够在这场金融危机下生存并发展下来。

　　南京建筑工程律师郑重建议：当前重中之重，不仅要加强项目经理的风险管理，更要加强分公司的风险管理!因为与项目部相比，分公司具有更大的自主经营的空间，一旦闯祸，杀伤力将更为巨大!