项目经理疏于管理、处理法律事务不慎致公司承担巨额损失

　　A公司承建某高速公路，其分包商B公司因结算问题与项目部协商未果后，利用项目后期整理竣工资料期间项目部章管理不严的漏洞，伪造结算协议和结算书并偷盖了A公司的项目部章，之后分包商B公司以A公司欠其工程款600万元为由提起诉讼，一审判决A公司败诉。在诉讼过程中，A公司分包给B公司的项目经业主审计后，A公司实际上仅需要再支付50万元给B公司即可。A公司败诉后重新聘请建筑工程领域的专业律师代理二审，在二审当中，法院在A公司代理律师的据理力争下终于启动了工程款司法审价程序，目前司法审价正在进行当中。

　　【南京建筑工程律师评析】

　　在上述案例中，项目经理有以下两个方面的问题让公司承担了风险：(1)项目管理过于粗放，项目部章管理存在严重疏漏，造成伪造的结算书被偷盖项目部章，最终蒙受损失的是建筑企业。(2)遇有法律事务却不谨慎处理。在案件一审时，项目经理为了省钱，也为了图方便，就在当地随便找了一个律师，而该律师并不具备建筑工程领域的专业知识，在诉讼过程中，连一些很基本的法律问题都搞错了，以致一审当中的某些观点无法得到法官的认可，直接导致败诉。所幸A公司在一审败诉后立即另行聘请了在建筑工程领域知名度很高的专业律师作为二审诉讼的代理律师。在二审的过程中，在充分听取了代理律师的意见后，法官为慎重起见，启动了工程款司法审价程序，此举给A公司带来了胜诉的希望。

　　【南京建筑工程律师提示】

　　建筑企业应当特别重视项目部章的管理，切不可随意丢放，必须有专人保管，以免因被人偷盖致使公司遭受无法弥补的损失。另外，建筑领域的法律诉讼具有相当大的专业性，对律师的要求很高，最好是聘请相关领域的专业律师代理，不熟悉建筑行业的律师确实难以胜任建筑工程纠纷案件的诉讼代理工作，往往会导致案件的最终处理结果无法达到预期的目标，甚至会“赔了夫人又折兵”，使建筑企业的合法权益难以得到很好的维护。