项目经理同时承包多项工程，公司为其工期逾期违约金“买单”

　　陈某为某大型建筑企业下属项目经理，在上海各区同时承建了5个工程项目，因其自身资金及人员有限，因此经常是在各个工程项目之间“拆东墙补西墙”，导致承建的5个项目工程均存在严重的工程逾期，某工程项目甚至逾期近400天。之后，各个工程虽然陆续竣工验收，但建筑企业在与各业主方办理竣工结算时，业主均以工程逾期为由要求扣除部分工程款，否则就拖延甚至不予办理竣工决算。建筑企业和项目经理陈某自知理亏，无奈之下承担了工期逾期的违约责任，该建筑企业为此少收工程款近300万元。

　　【南京建筑工程律师评析】

　　在实践中，很多建筑企业的工程项目都是内部承包施工的，而且通常建筑企业下属的项目经理同时会承包好几个工程，有些挂靠的项目承包人甚至在一年当中同时承接五六个工程，而由于项目经理自身的资金及人员有限、管理水平差等因素，导致工程存在工期延误、工程质量差等诸多问题，甚至有些工程施工到一半就停工了，对此，建筑企业是要承担全部责任的。

　　【南京建筑工程律师提示】

　　建筑企业不仅要与项目经理签订完善的内部承担合同，要求其提供充分的担保，更为重要的是要加强对项目经理承包工程项目的监控，特别是对于某些项目经理同时承包多个工程的情况更应当予以重点关注，随时了解工程的进展情况，这有助于公司及时、全面了解项目经理的资金、人员状况以及工程项目上可能存在的问题，防患于未然。