项目经理缺乏质量意识，导致工程不合格无权获得工程款

　　A建筑企业与B房产公司签订《建设工程施工合同》一份，约定A公司作为总包方承接B公司开发的银色家园小区二期14-20栋住宅的土建工程，双方对各自的权利义务、工程款支付、竣工结算等内容均作了详细的约定。项目经理张某为了节省施工成本，偷工减料，在施工过程中大量使用不合格的水泥和钢材，施工质量很差，结果，在工程竣工验收时，14栋住宅被认定为主体结构有严重质量问题，系不合格工程。A公司本打算采取加固的方式进行维修，但是质监站认为即使加固，主体结构也难以达到合格，一旦投入使用，很可能发生倒塌的危险，于是责令B房产公司将该栋住宅拆掉重新建造。为此，B房产公司拒绝支付14栋的全部工程款，并要求A公司赔偿全部损失。

　　【南京建筑工程律师评析】

　　工程竣工验收合格是建筑企业获得工程款的前提。由于工程质量不合格而不能获得工程款的事例并不鲜见，而这正是由于部分项目经理缺乏质量意识、施工中不严抓工程质量所致。工程验收不合格，承包人无权向发包人主张相应的工程款。本案中，由于项目经理缺乏质量意识，最终A公司不但无法获得14栋住宅的全部工程款，还要由此赔偿B公司相应的经济损失。另外，A公司多年积累的良好企业信誉也因此毁于一旦。

　　【南京建筑工程律师提示】

　　工程质量是建筑企业的立足之本，可以预见的是，在全球金融危机导致的经济低迷的情形下，建筑市场这块“蛋糕”正在急剧缩水，据南京建筑工程律师了解，长三角地区的一些城市工程项目比去年同期减少近2/3，市场竞争将越发激烈，甚至可以用“惨烈”形容。建筑企业所建工程的质量将直接影响到其承接工程的成败与否。而解决问题的关键在于严抓工程质量，培养项目经理的质量意识和提高施工水平。