发包人直接分包人因总承包人原因产生损失的应能向发包人主张

　　2010年3月1日，A公司与B公司签订《建设工程施工合同》(以下简称《施工合同一》)，由B公司承建A公司某商品房项目工程。《施工合同一》约定：合同价款为7，900万元;开工日期为2010年3月6日，竣工日期为2011年5月16日;承包范围为施工图范围内的土建工程;工程质量标准为合格。B公司未按期竣工的，每逾期一天，应按合同总价款的万分之一向A公司支付违约金。

　　2010年4月15日，A公司与C电力工程公司签订《某商品房项目外电源及配电室工程施工合同》(以下简称《施工合同二》)，由C电力工程公司承建A公司某商品房项目外电源及配电室工程。《施工合同二》约定：合同价款为200万元，开工日期为2010年12月5日，竣工日期为2011年3月10日;工程质量标准为合格。

　　《施工合同一》签订后，B公司进场施工，因B公司施工人数不足，施工效率低下等原因导致工期大幅延误。2010年12月5日，C电力工程公司进场后发现现场仍堆放大量模板、水泥、砂石等建筑材料，其无法进行外电源及配电室施工。C电力工程公司于2010年12月6日致函A公司，要求A公司提供符合施工条件的场地。A公司收到C电力工程公司函件后，即催促B公司尽快清理施工现场建筑材料，但基于工程建设需要B公司于2011年3月1日才将施工现场建筑材料清理完毕。C电力工程公司于2010年12月5日至2011年3月1日处于停工状态。2011年3月25日，C电力工程公司向A公司提交工程洽商记录表，要求A公司赔偿其停工期间发生的各项损失共计417，000元。其中人工费150，000元、模板租赁费15，000元、钢管租赁费60，000元、材料保管费20，000元、管理费90，000元、铲车费用15，000元、挖掘机费用27，000元、二次进场费用40，000元。A公司经审核后在洽商记录表上盖章。

　　2011年10月20日，B公司施工工程通过竣工验收，工期延误157天。A公司与B公司进行竣工结算时，A公司要求B公司赔偿其向C电力工程公司支付的停工期间的各项费用417，000元。B公司为尽快获得剩余工程款，同意A公司赔偿要求。

　　在前述案例中，如因施工合同纠纷A公司或B公司任何一方提起诉讼或仲裁的，A公司可要求B公司承担其向C电力工程公司赔偿的停工期间的各项费用。B公司未及时清理施工现场的建筑材料导致C电力工程公司人员、机械设备停、窝工，因C电力工程公司与B公司之间并不存在合同关系，C电力工程公司无法要求B公司赔偿其停工期间的各项损失。 A公司作为发包人，应督促B公司及时清理施工现场，为C电力工程公司施工创造条件。因A公司未提供符合施工条件的场地导致C电力工程公司产生的损失，C电力工程公司只能向作为合同相对方的A公司主张，A公司在承担赔偿责任后可向B公司追偿。

　　江苏建筑工程律师姬传生点评

　　发包人直接分包人因总承包人违法或违约原因产生损失的，其只能向作为合同相对方的发包人主张，发包人在承担赔偿责任后可向总承包人提起索赔。但这里需提醒发包人注意的是，因总承包人与发包人直接分包人之间并不存在法律关系，总承包人无法掌握直接分包人的损失情况，其通常对直接分包人的损失不予认可。鉴于发包人对直接分包人产生的损失负有举证责任，如举证不能，其向直接分包人支付的赔偿款项将很难向总承包人追偿。因此，发包人应在合同履行过程中注意收集、留存其向直接分包人支付赔偿款项的相关证据，构建完整的证据链条方可确保索赔一举成功。